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| 理论提高班、系统强化班、法条串讲班、模考冲刺班、考前突破班、精品班 >>详细情况 |
| 发布单位：北京市海淀区万国培训学校 |
| 发布时间：2006-6-7 2:41:40 |
| 《当众讲话》、《人际交往》、《形象礼仪》、《优效销售》 >>详细情况 |
| 发布单位：广西嘉年华文化传播有限公司卡耐基素质训练 |
| 发布时间：2006-6-7 2:39:33 |
| 性格与人生——九型人格 ◆课程意义： 九型人格是一门让你通晓人性，了解他人行为动机与及别人对事情反应的学问，也是教导企业管理者如何掌握人心，管才用才的一种管理工具。它具有两个方面的作用： >>详细情况 |
| 发布单位：南宁市梦想成真终极成功训练营 |
| 发布时间：2006-6-7 2:37:14 |
| 礼仪规范概述、礼仪核心及基本点、礼仪准则、服饰礼仪、仪容仪态表情神态礼仪、语言礼仪、见面礼仪（问候、致意、介绍、握手、名片、引导、陪同等）交往礼仪、电话礼仪、交谈礼仪、用餐礼仪、乘车礼仪。 >>详细情况 |
| 发布单位：广西南宁龙聚企业管理咨询有限公司 |
| 发布时间：2006-6-7 2:35:09 |
| 计划、行动和检查、授权、指导、制定期望、传达期望、 有效沟通、培训及发展员工、主讲培训师 >>详细情况 |
| 发布单位：广西南宁龙聚企业管理咨询有限公司 |
| 发布时间：2006-6-7 2:33:49 |
| 1、合理避税避税概念与道德目前我国税制的基本柜架与反避税国内企业避税方法目前税务部门的反避税工作 2、 纳税筹划理论与实务筹划理论与要点四大焦点背后的税法原理引领纳税人过四关涉税零风险理论纳税人俱乐部 >>详细情况 |
| 发布单位：广西南宁龙聚企业管理咨询有限公司 |
| 发布时间：2006-6-7 2:31:01 |
| “心商”、“德商”、“志商”、“智商”、“情商”、“逆商”、“悟商”、“财商”、“健商”。 >>详细情况 |
| 发布单位：广西南宁龙聚企业管理咨询有限公司 |
| 发布时间：2006-6-7 2:28:47 |
| 什么是习惯、习惯是如何产生的、习惯领域、探索自我、习惯创造美好人生、让好习惯帮你脱胎换骨 >>详细情况 |
| 发布单位：广西南宁龙聚企业管理咨询有限公司 |
| 发布时间：2006-6-7 2:26:39 |
| 优秀是卓越的大敌、第5级经理人、先人后事、直面残酷的现实、刺猬理念、训练有素的文化、技术加速器、飞轮和厄运之轮、从《从优秀到卓越》到《基业长青》 >>详细情况 |
| 发布单位：广西南宁龙聚企业管理咨询有限公司 |
| 发布时间：2006-6-7 2:24:52 |
| 第一部分 第1章: 战略目标价值模型、适应公司远景及战略第2章: 定义经营单元战略战略规则/业务构想、在哪里竞争、怎样竞争、价值假设、可持续竞争优势、何时竞争、一系列相互协调的举措、价值传递系统第3章 >>详细情况 |
| 发布单位：广西南宁龙聚企业管理咨询有限公司 |
| 发布时间：2006-6-7 2:22:41 |
| 管理顾问概要分析与解决问题方法信息与资料搜集方法客户交流与报告准备 >>详细情况 |
| 发布单位：广西南宁龙聚企业管理咨询有限公司 |
| 发布时间：2006-6-7 2:21:13 |
| 我们将采用何种方式？重点是什么？态度与变化、态度高于一切、解决问题的六步过程、解决问题的工具、行动指导8步 >>详细情况 |
| 发布单位：广西南宁龙聚企业管理咨询有限公司 |
| 发布时间：2006-6-7 2:15:33 |
| 问话的目的、问话的模式、发问的作用 、用范围较窄的问题达成协议、导演式问话使对方畅所欲言 、不要用套话提问、不想要答案也要提问、提问最容易犯的毛病、要表现得想得到答案、用肢体语言鼓励对方回 >>详细情况 |
| 发布单位：广西南宁龙聚企业管理咨询有限公司 |
| 发布时间：2006-6-7 2:11:42 |
| 一、培训设计规划：培训对象：培训内容：培训讲师：培训方法：信息反馈：二、培训组织准备：组建培训项目小组：召开培训动员会议：进行培训各类事项准备：三、培训现场组织：培训沟通协调：现场应急补救 >>详细情况 |
| 发布单位：广西南宁龙聚企业管理咨询有限公司 |
| 发布时间：2006-6-7 2:08:47 |
| 重装赢家程序、成功模式解析、咨询产业大势、扫瞄当代管理、企业诊断指标、营造持续优势、构建独享优势、企业兴亡揭秘、破解关键问题、优势再造流程、企业诊断路径、企业分析雷达、企业成长模型、企业经 >>详细情况 |
| 发布单位：广西南宁龙聚企业管理咨询有限公司 |
| 发布时间：2006-6-7 2:07:03 |
| 第1章 思路就是出路；第2章 价值观比咨询重要；第3章做咨询就是做人 ；第4章 战略是什么，跳出战略看战略；变不了，核心竞争力的第六个标准；战略创新，换位思考；第5章 战略决择，取舍是一种艺术；第6章 >>详细情况 |
| 发布单位：广西南宁龙聚企业管理咨询有限公司 |
| 发布时间：2006-6-7 2:05:16 |
| 1、战略性知识解决2、竞争性知识解决3、目的性知识解决4、政府内容与知识管理解决方案、应用系统建设目标、系统解决方案详述5、企业内容与知识管理解决方案、案例二：三M知识创新 >>详细情况 |
| 发布单位：广西南宁龙聚企业管理咨询有限公司 |
| 发布时间：2006-6-7 2:03:00 |
| 什么是互动管理？互动管理的特点、互动管理理念架构、实施发展战略、实施人才战略、架设沟通渠道、员工的责任、互动管理对企业的作用体现在哪里? 为什么说互动管理超越了ERP?互动管理对传统供应链管理的超越体 >>详细情况 |
| 发布单位：广西南宁龙聚企业管理咨询有限公司 |
| 发布时间：2006-6-7 2:01:34 |
| 什么是职业生涯规划？对于个人职业生涯规划，在方法上需要注意以下要素：职场专家谈如何做好职业生涯设计的第一步？个人职业生涯的PPDF法（个人职业生涯发展道路）、如何避免职业生涯规划的盲点？如何正确认识职 >>详细情况 |
| 发布单位：广西南宁龙聚企业管理咨询有限公司 |
| 发布时间：2006-6-7 1:54:52 |
| 总则 服务理念与内涵、局部与整体、总体目标与定位、服务用语、服务行为、服务制度、服务流程、服务设施 >>详细情况 |
| 发布单位：广西南宁龙聚企业管理咨询有限公司 |
| 发布时间：2006-6-7 1:53:05 |
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