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六西格玛管理层培训（2天）

课程类别：综合培训

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课程名：六西格玛管理层培训（2天）	课程人气：
发布机构：南宁麦禾企业管理顾问有限公司	发布日期：2006-6-7 20:12:01

  课程内容：
授课老师：
    文放怀先生：精益六西格玛管理专家，中国企业联合会客座教授,在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层品质管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的品质管理特点及先进方法。主要研究方向为精益6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进品质管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业品质管理技术》、《6SIGMA品质管理》；《6SIMGA实战》；《SPC实战》;《6SIGMA设计实战》等10多部，即将出版《精益工厂管理MBB丛书—4部》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、东菱集团、雅刚电子公司的六西玛项目实施并取得较大收益。文先生培训和辅导过的企业有：海永利电子、香港亿利达电子、台湾富士康企业集团、日本和林电子有限公司、香港雅刚电子、中国移动深圳有限公司、台湾毅佳电子、美的集团、香港德高电子、TCL金能电池、华行玩具有限公司、日本TESCOM香港有限公司、东菱集团、惠州友星电子有限公司等。

适用对象：中高层管理人员、技术人员
培训形式：讲授、案例分析、分组讨论
课程简介：
    六西格玛正越来越深入广大管理者和员工的视野、心智和行动，成为企业的核心部分。许多企业巨无霸，譬如通用电气、摩托罗拉、杜邦，运用它塑造出良好的管理水平和丰富的利润，面国内宝钢、格兰仕、澳柯玛和海南航空等也成功地通过它成为明星企业。所以，在通用电气才会出现这样企业价值观：永远坚持六西格玛质量标准和创新的精神。
    详细介绍西格玛理念和实施方法，学习如何利用六西格玛来确立企业的战略目标，如何利用六西格玛的工具各技术，和领导层在实施六西格玛过程中所起的重要作用。让学员站在一个较高的起点上俯视六西格玛管理方法，分析、确定六西格玛管理方法给本企业带来的潜在机遇和挑战。六西格玛作为一种科学的、先进的、系统的管理方法，量化改进现有的业务流程，充分调动员工的积极性，彻底了解组织运行的机制，以适应不断变化的市场竞争。

课程大纲：
第一部分：什么是六西格玛
1、什么是6Sigma
2、六西格玛原理
3、六西格玛源起
4、六西格玛方法论
5、从6Sigma角度看问题
6、案例：6Sigma过程能力评估
第二部分：为什么要做六西格玛
1、不良成本（COPQ）分析
2、GE及其他企业的6Sigma成功实践
3、您的企业为何需要六西格玛
4、案例：对企业推行六西格玛作战略规划
第三部分：如何推进六西格玛
1、六西格玛成功的三要素
2、六西格玛组织
3、六西格玛与财务收益
4、变革管理与六西格玛
5、案例分析：6Sigma项目与财务收益
第四部分：六西格玛方法论
1、DMAIC十二步骤
2、DMAIC十二步骤例
3、DMAIC二十一步骤
4、案例：一个具体的6Sigma项目案例
第五部分：项目的选择和评价
1、如何选6Sigma项目
2、6Sigma项目的选择和评价
3、案例：6Sigma项目选择案例

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师资介绍：暂无信息

上课地点：企业内部或按具体项目计划书定

上课时间：暂无信息

报名方式：在线报名或上门<BR>电话联系：0771-2619823<BR>联系人：张先生

咨询电话：暂无信息

联系人：暂无信息

培训费用：暂无信息

有效期限：

电子邮箱：暂无信息

机构网站：暂无信息

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