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六西格玛黑带培训（4周）

课程类别：综合培训

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课程名：六西格玛黑带培训（4周）	课程人气：
发布机构：南宁麦禾企业管理顾问有限公司	发布日期：2006-6-7 20:12:01

  课程内容：
授课老师：
    文放怀:精益六西格玛管理专家，中国企业联合会客座教授,在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层品质管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的品质管理特点及先进方法。主要研究方向为精益6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进品质管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业品质管理技术》、《6SIGMA品质管理》；《6SIMGA实战》；《SPC实战》;《6SIGMA设计实战》等10多部，即将出版《精益工厂管理MBB丛书—4部》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、东菱集团、雅刚电子公司的六西玛项目实施并取得较大收益。
培训和指导过的企业有：
    海永利电子、香港亿利达电子、台湾富士康企业集团、日本和林电子有限公司、香港雅刚电子、中国移动深圳有限公司、台湾毅佳电子、美的集团、香港德高电子、TCL金能电池、华行玩具有限公司、日本TESCOM香港有限公司、东菱集团、惠州友星电子有限公司。

课程特点：
    本课程面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。经考核合格学员颁发《黑带培训合格证书》。
课程大纲：
定义阶段(2天):
六个西格玛总览定义(Define)
A: 确定客户质量关键点
B: 项目任务书
C: 定义流程图统计概述
变革管理工具
测量阶段(4天):
测量(Measure)
第1步: 选择项目质量关键点特征
QFD
FMEA
第2步: 定义质量规范
第3步: 验证测量系统
连续型数据的GR&R
离散型数据的GR&R
变革管理工具
分析阶段(7天):
分析(Analyze)
第4步: 计算现在的流程能力
正态数据的流程能力分析
非正态数据的流程能力分析
数据样本
第5步: 确定改进目标
比较
第6步: 寻找影响质量的因素
鱼骨图和头脑风暴
假设检验
回归分析
GLM
变革管理工具
ProcessModel
流程分析,模拟和改进
改进阶段(4天):
改进(Improve)
第7步: 筛选影响质量的关键因素(2天)
筛选实验
全因子和部分实验
第8步: 建立质量和因素之间的关系(1天)
响应曲面实验
第9步: 建立可操作空间(1天)
Monte Carlo模拟
Crystal Ball 模拟
控制阶段(3天):
控制(Control)
第10步: 验证X的测量系统
第11步: 计算改进后的流程能力
第12步: 使改进得以持续
SPC控制图
预防错误
风险管理
新一代的六个西格玛方法
基于偏差的思考
SPAN和稳定生产
非正态数据的分层和分类分析
为六个西格玛而设计(DFSS)
变革管理工具

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师资介绍：暂无信息

上课地点：企业内部或按具体项目计划书定

上课时间：暂无信息

报名方式：在线报名或上门<BR>电话联系：0771-2619823<BR>联系人：张先生<BR>

咨询电话：暂无信息

联系人：暂无信息

培训费用：暂无信息

有效期限：

电子邮箱：暂无信息

机构网站：暂无信息

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