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清华大学“执行经理”证书课程（18周）

课程类别：综合培训

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课程名：清华大学“执行经理”证书课程（18周）	课程人气：
发布机构：南宁麦禾企业管理顾问有限公司	发布日期：2006-6-7 20:11:12

  课程内容：
培训目的
    企业的人才是一个整体概念，高层的成熟不代表企业整体的成熟，高层的领导水平有时取决于下属的执行能力。因此，基于大批的中层经理的进步和成熟需要高层的推动现状，该课程设计以培养能执行、善执行、愿执行的执行经理为目标，通过系统培训，让中层经理具备熟练应用现代企业管理知识和信息工具，具备良好的个人素养、职业意识和团队意识，并精通多项管理技能。能够在市场高度变化和管理适度放权的经营环境下，创造性地执行企业战略，高效率完成管理任务，实现企业既定的目标。为此，清华大学瞄准的目的很明确，企业中层经理最要紧的培训是什么？
    ——是素质的提升：是能力的提升；是事业的提升；归根到底是企业绩效的提升！
适用对象
    企业决策层以下的执行层面，即总裁以下的副高职领导、各级经理和主管人员
学习方式
    采用学分制管理，采取学用转换、网络互动、团队学习、公开思维、个体反思等学习模式。在自学教材的基础上，利用网络提交每个专题后面的作业，由清华专家专门批阅回复，更重要的是通过网络互动，中层经理根据自己在企业中的职位和工作性质，为企业设计本部门的整改方案，由清华专家不断引导完善，这个宝贵的学习周期是一年。最后，根据每个中层经理的学习效果，决定是否允许其毕业。
学员收益
1.解决一个问题—执行力问题；
2.实现一个目标—中层经理执行力；
3.运用一套方法—互动式培训系统；
4.一年拥有清华—专家答疑让您拥有组织的外脑而帮助您解决问题；
5.一家拥有学习—终生的清华学籍让家人一起享用高等学府的资源；
6.一个赠礼佳品—终生清华学籍与朋友友谊永远。

课程简介
    用18周的时间，该课程通过14项课题、128个案例的自学式研修，掌握自我提升执行力的知识点，提高基本素质，懂得服从指令，增强创新意识，训练自己自行提出的问题并尝试自行解答的能力；两天体验式面授课堂，清华大学职业经理训练中心将选派专家对每个班进行两天体验式面授教学。面授专家均为清华大学职业经理训练中心教授会成员，具有深厚的理论功底和实战经验，具备丰富的面授经验，面授内容以执行力提升系统课程中的重点问题和难点问题为主，并对学员在学习过程中集中反映出来的问题进行有针对性的讲解。同时还要结合本人职位工作的内容和特点完成系统要求的作业，即在对本身工作性质、特点、任务、要求、问题的研究分析后，以案例作业的方式进行执行工作的分类系统总结。为企业对本岗位的研究和使用做出参照模板（企业管理模式的基础）；学员还可获得本培训系统网络平台的注册号码，随时可到清华“企业训练营”网络上咨询问题、互动讨论、发言见解、并参加素质测评和清华统一的考核。按要求完成作业，并通过清华大学考核者，获得培训结业证书。
课程内容
    第一章    职业素养
    第二章    学习与创新
    第三章    领悟与洞察
    第四章    计划与决策
    第五章    分析能力
    第六章    组织管理与组织变革
    第七章    沟通与冲突管理
    第八章    协调与危机管理
    第九章    领导力
    第十章    控制与质量管理
    第十一章  绩效管理
    第十二章  有效激励
    第十三章  团队建设与项目管理
    第十四章  建设执行型文化

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师资介绍：暂无信息

上课地点：企业班为企业内部，地方班待定

上课时间：暂无信息

报名方式：网上报名 <BR>电话：0771-2619823<BR>联系人：张先生

咨询电话：暂无信息

联系人：暂无信息

培训费用：暂无信息

有效期限：

电子邮箱：暂无信息

机构网站：暂无信息

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