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预算与成本控制

课程类别：综合培训

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课程名：预算与成本控制	课程人气：
发布机构：广西沃德人力资源管理开发有限公司	发布日期：2006-6-7 20:09:21

课程内容：
专题一全面成本管理（TCM）导引 1. TCM的目的 2. TCM四大模块：基准、控制、核算、改善载体专题二标准成本制度 1. 采购报价基础：标准成本 ■案例1 2. 什么是标准成本 ■案例2 3. 标准材料费 ■案例3、4 4. 产品的标准加工费 ■案例5、6 5. 产品的标准管理间接费、利润、定价 ■案例7、8 6. 产品的标准成本核算法 7. 间接成本如何用作业成本法分担 ■案例9 8. 标准价格同实际价格差异处理 9. 标准成本作用专题三预算与执行步骤 1．预算与执行为何脱节 ■案例11 2．企业预算全过程 3．预算步骤 1）收入预算 2）为何要所有部分参与预算 3）预算制定的三要点 4）统一预算编码、预算规则 ■案例11 5）变动成本的责任部门 6）固定成本的责任部门 7）部门预算之十大明细表 ■例12、13、14、15 8）财务部门需要的五种预算表 ■案例16、17 9）预算执行的2个原则 10）预算执行事例 ■案例18、19 11）预算执行与目标管理的结合专题四模拟公司制度 1．为什么要导入模拟公司制度 ■案例20 2．某公司生产线的模拟公司制度案例介绍 ■案例21 3．某大企业模拟公司制度介绍

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师资介绍：暂无信息

上课地点：根据企业需求而定

上课时间：暂无信息

报名方式：电话及网上报名

咨询电话：暂无信息

联系人：暂无信息

培训费用：暂无信息

有效期限：

电子邮箱：暂无信息

机构网站：暂无信息

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