六西格玛黑带培训（4周）培训信息——广西大学生网培训频道

今天是：

· 发布信息 · 用户注册 · 用户中心

设为首页加入收藏

广西大学生网各地分站：南宁站桂林站柳州站北海站梧州站玉林站贺州站百色站河池站防城站来宾站崇左站钦州站贵港站

六西格玛黑带培训（4周）

课程类别：质量管理

现在就免费发布培训

您现在的位置：广西大学生网 >> 培训频道 >> 管理培训 >> 质量管理 >> 正文

课程名：六西格玛黑带培训（4周）	课程人气：
发布机构：南宁麦禾企业管理顾问有限公司	发布日期：2006-6-5 13:53:30

课程内容：
课程简介黑带是能够带领一个团队，利用DMAIC方法论及相关流程分析工具改进工作流程的人员。通常作为六西格玛项目改进小组的核心成员参与项目活动，完成改进项目。黑带培训将使黑带学员具备将统计方法集成在培训和应用领域的能力、解决问题方面的领导能力、改善变革的推动能力和推动使用统计方法的能力。本课程面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。经考核合格学员颁发《黑带带培训合格证书》。课程大纲：第一部分：定义阶段（２天）六个西格玛总览定义(Define) A: 确定客户质量关键点 B: 项目任务书 C: 定义流程图统计概述变革管理工具第二部分：测量阶段（４天）测量(Measure) 第1步: 选择项目质量关键点特征 QFD FMEA 第2步: 定义质量规范第3步: 验证测量系统连续型数据的GR&R 离散型数据的GR&R 变革管理工具第三部分：分析阶段（７天）分析(Analyze) 第4步: 计算现在的流程能力正态数据的流程能力分析非正态数据的流程能力分析数据样本第5步: 确定改进目标比较第6步: 寻找影响质量的因素鱼骨图和头脑风暴假设检验回归分析 GLM 变革管理工具 ProcessMode 流程分析,模拟和改进第四部分：改进阶段（４天）改进(Improve) 第7步: 筛选影响质量的关键因素(2天) 筛选实验全因子和部分实验第8步: 建立质量和因素之间的关系(1天) 响应曲面实验第9步: 建立可操作空间(1天) Monte Carlo模拟 Crystal Ball 模拟第五部分：控制阶段（３天）控制(Control) 第10步: 验证X的测量系统第11步: 计算改进后的流程能力第12步: 使改进得以持续 SPC控制图预防错误风险管理新一代的六个西格玛方法基于偏差的思考 SPAN和稳定生产非正态数据的分层和分类分析为六个西格玛而设计(DFSS) 变革管理工具

现在就行动，注册广西大学生博客，马上拥有永久免费属于你自己的个人网站……

师资介绍：文放怀先生：精益六西格玛管理专家，中国企业联合会客座教授,在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层品质管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的品质管理特点及先进方法。主要研究方向为精益6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进品质管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业品质管理技术》、《6SIGMA品质管理》；《6SIMGA实战》；《SPC实战》;《6SIGMA设计实战》等10多部，即将出版《精益工厂管理MBB丛书—4部》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、东菱集团、雅刚电子公司的六西玛项目实施并取得较大收益。文先生培训和辅导过的企业有：海永利电子、香港亿利达电子、台湾富士康企业集团、日本和林电子有限公司、香港雅刚电子、中国移动深圳有限公司、台湾毅佳电子、美的集团、香港德高电子、TCL金能电池、华行玩具有限公司、日本TESCOM香港有限公司、东菱集团、惠州友星电子有限公司等。

上课地点：企业内部、或按具体项目计划书定

上课时间：按具体项目计划书定

报名方式：每天9：00-17：30均可报名（电话联系或上门）

咨询电话：0771——2619823

联系人：张先生

培训费用：

有效期限：长期有效

电子邮箱：

机构网站：

在