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清华大学执行经理证书课程(18周)

课程类别：企业管理

现在就免费发布培训

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课程名：清华大学执行经理证书课程(18周)	课程人气：
发布机构：南宁麦禾企业管理顾问有限公司	发布日期：2006-6-5 2:01:38

课程内容：
培训目的企业的人才是一个整体概念，高层的成熟不代表企业整体的成熟，高层的领导水平有时取决于下属的执行能力。因此，基于大批的中层经理的进步和成熟需要高层的推动现状，该课程设计以培养能执行、善执行、愿执行的执行经理为目标，通过系统培训，让中层经理具备熟练应用现代企业管理知识和信息工具，具备良好的个人素养、职业意识和团队意识，并精通多项管理技能。能够在市场高度变化和管理适度放权的经营环境下，创造性地执行企业战略，高效率完成管理任务，实现企业既定的目标。适用对象企业决策层以下的执行层面，即总裁以下的副高职领导、各级经理和主管人员学员收益真正掌握并提升执行力课程简介用18周的时间，该课程通过14项课题、128个案例的自学式研修，掌握自我提升执行力的知识点，提高基本素质，懂得服从指令，增强创新意识，训练自己自行提出的问题并尝试自行解答的能力；两天体验式面授课堂，清华大学职业经理训练中心将选派专家对每个班进行两天体验式面授教学。面授专家均为清华大学职业经理训练中心教授会成员，具有深厚的理论功底和实战经验，具备丰富的面授经验，面授内容以执行力提升系统课程中的重点问题和难点问题为主，并对学员在学习过程中集中反映出来的问题进行有针对性的讲解。同时还要结合本人职位工作的内容和特点完成系统要求的作业，即在对本身工作性质、特点、任务、要求、问题的研究分析后，以案例作业的方式进行执行工作的分类系统总结。为企业对本岗位的研究和使用做出参照模板（企业管理模式的基础）；学员还可获得本培训系统网络平台的注册号码，随时可到清华“企业训练营”网络上咨询问题、互动讨论、发言见解、并参加素质测评和清华统一的考核。按要求完成作业，并通过清华大学考核者，获得"清华大学执行经理证书"。课程内容第一章职业素养第二章学习与创新第三章领悟与洞察第四章计划与决策第五章分析能力第六章组织管理与组织变革第七章沟通与冲突管理第八章协调与危机管理第九章领导力第十章控制与质量管理第十一章绩效管理第十二章有效激励第十三章团队建设与项目管理第十四章建设执行型文化

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师资介绍：清华大学专家、教授,国内外知名跨国大公司总裁或首席执行官学习方式采用学分制管理，采取学用转换、网络互动、团队学习、公开思维、个体反思等学习模式。在自学教材的基础上，利用网络提交每个专题后面的作业，由清华专家专门批阅回复，更重要的是通过网络互动，中层经理根据自己在企业中的职位和工作性质，为企业设计本部门的整改方案，由清华专家不断引导完善，这个宝贵的学习周期为一年。最后，根据每个中层经理的学习效果，经由清华专家、教授及本公司咨询顾问师的精心辅导,可快速提高专业管理技能,直至学员顺利毕业。

上课地点：自学、网络学习为主，定期集中交流

上课时间：自主学习

报名方式：电话联系或上门

咨询电话：0771-2619823

联系人：张先生

培训费用：

有效期限：长期有效

电子邮箱：

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