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平衡计分卡的运用案例解读

课程类别：企业管理

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课程名：平衡计分卡的运用案例解读	课程人气：
发布机构：南宁科智企管咨询有限公司	发布日期：2006-6-4 23:50:16

课程内容：
课程对象董事长、总经理、战略总监、财务总监、人力资源总监、运营市场总监等中高层经理课程说明平衡计分卡是通过对企业在财务、客户、内部流程和学习与成长等四个层面的绩效测评，将抽象的战略有效地转化为具体的员工行动，从而大大提高战略的招待能力和绩效表现。平衡计分卡的要领很多人都很熟悉，但如何运用于企业管理，如何以平衡记分卡为基础建立绩效管理体系仍是一个难题。随着企业对平衡计分卡认识的深入，越来越多的企业开始引进或考虑引进平衡计分卡。本课程将通过一些实战性的安全来对平衡计分卡进行系统清晰的讲解，从而帮助企业将其真正有效地引入自己的企业管理当中。课程收效通过本课程学习，可以帮助学员更清晰的了解平衡计分卡对战略目标的逐步分解，看清并理解完整的工作流程、系统和结构，从而充分运用平衡计分卡方法来提升企业在财务、客户、内部流程和学习与成长等四个层面的绩效，真正提升战略的招待能力。课程设计一、企业面临的最大挑战是如何将战略转变为行动 1、战略招待的四大障碍 2、答案：建立战略中心型组织 3、将战略变成一个持续性流程二、平衡计分卡开发实务运用分析 1、战略图分析和演练 2、平衡计份卡分析和演练 3、平衡计分卡的纵横向分解 4、平衡计分卡管理与绩效管理流程关系 5、平衡计分卡集最佳管理实践于一体化系统 6、平衡计分卡是提升管理团队的领导力的有力工具三、中国企业实施平衡计分卡的挑战与成功因素 1、中国企业实施平衡计分卡的挑战 2、平衡计分卡与其他管理系统的区别 3、A公司平衡计分卡实施分析 4、成功实施平衡计分卡的关键因素

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师资介绍：

上课地点：南宁市大学路100号广西大学商学院新大楼513教室（大学路广西大学正门西侧）

上课时间：2005-11-26

报名方式：现场/电话

咨询电话：3831493 3831463 13307716676

联系人：柯小姐、蒙小姐

培训费用：

有效期限：长期有效

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